从发展看kingston的前景（转）
Kingston从03年下半年才开始进军闪存存储市场，到05年底短短两年多一点的时间，面对激烈的市场竞争，能够做到占据市场30+%的份额，超越了很多传统的闪存生产商，这对于一个“半路出家”，由内存转做闪存的企业来说，称得上是一个奇迹。然而奇迹的发生应该跟kingston20多年内存领域为自己树立的口碑和良好的品牌效应不无关系。
技术永远是第一生产力，kingston的闪存芯片主要依赖于现代、三星、东芝、英飞凌四个生产厂家，对于一个没有自己的芯片的kingston，技术上难免受制于人。但是内存跟闪存毕竟存在很多相通之处，kingston在内存市场的研发与制造经验以及其芯片资源方面的优势让我们有理由相信kingston拥有自己的闪存芯片技术指日可待。
价格始终是市场竞争最强有力的手段之一。2005年，金士顿在上海建厂后产能提升，运输以及人力成本下降，价格竞争力大幅提升。同时，在加入恒盈以后，金士顿在中国已经有三家强力总代。其中，联强首先发动价格战，用低价拉抢夺渠道支持，随后赞禾以及恒盈马上跟进，一时间金士顿闪存的价格降得热热闹闹，比很多二线品牌还要低。高速而稳定的读写速度加上绝对低价，以及品牌拉力，让金士顿成为2005年闪存卡市场的大赢家。
然而面对市场竞争，kingston为了进一步降低价格，从先前的三星芯片改成现在的英飞灵、东芝芯片,即由芯片SLC颗粒换成MLC颗粒.MLC颗粒的芯片寿命比SLC差了不止一点半点这是共所周知。这样的做法是不是自毁长城还要最终由消费者来说话。但是中国人的消费观念—价格低廉无形中对kingston的价格策略做了相应的配合。并且kingston终身固保的售后服务也在消费者的选择中为其增加了不少的筹码。
相比于其他的闪存卡生产商，kingston除了要跟其他厂商争市场份额以外，kinston假货比真货多的情况也是有目共睹，如何防伪与打假也是kingston始终需要面对的大问题。
